En el marco del Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo, Scania Perú plantea una mirada práctica y preventiva sobre el tema, enfocada en reducir riesgos desde una cultura activa y colaborativa.

Según datos de la OIT, diariamente más de 7,500 personas mueren en el mundo por causas relacionadas al trabajo. A pesar de la existencia de normativas claras, el desafío sigue siendo cómo pasar del cumplimiento formal a una gestión cotidiana que priorice el bienestar de las personas y la continuidad operativa.

En sectores como el transporte pesado, donde la exposición al riesgo es alta, esto cobra aún más sentido.

“La seguridad no se lidera desde los escritorios ni desde los indicadores. Se lidera desde el terreno, con decisiones visibles, coherentes y sostenidas en el tiempo”, señala Vania Rosas, Gerente de Personas, Cultura, Sustentabilidad y Seguridad de Scania Perú.

La estrategia de la empresa parte de un modelo de liderazgo activo, en el que cada líder —sea jefe de taller, supervisor o gerente— asume la responsabilidad de fomentar entornos seguros. No se trata únicamente de vigilar el cumplimiento, sino de acompañar al equipo en la prevención diaria.

Este modelo ha dado resultados concretos. En dos años, el número de observaciones voluntarias de riesgo pasó de menos de 20 al mes en 2022, a más de 100 en 2024. Estas observaciones no solo permiten tomar acciones correctivas, sino que refuerzan el involucramiento del personal en la gestión del riesgo demostrando un cambio en la cultura de prevención. A esto se suman más de 3,000 horas hombre de capacitación en temas como manejo defensivo, ergonomía y evaluación de riesgos.

“Hemos comprobado que cuando las personas comprenden el impacto de su comportamiento y se sienten escuchadas, se convierten en agentes de prevención. La seguridad no es solo técnica, es profundamente humana”, sostiene Rosas.

Uno de los principales aprendizajes ha sido que reducir accidentes no depende únicamente de protocolos o equipos de protección personal. Es necesario generar confianza, construir canales para levantar alertas sin temor a represalias, y habilitar espacios de conversación donde los temas de seguridad sean parte natural del día a día.

En esa línea, Scania Perú ha impulsado campañas internas como “La seguridad es nuestra prioridad. El poder está en tus manos”, orientadas a empoderar a cada colaborador para reportar, actuar y proponer mejoras. Además, se han fortalecido las rutinas preventivas, las pausas activas, las evaluaciones ergonómicas y el acompañamiento emocional en el trabajo.

“La seguridad y salud en el trabajo no son áreas aisladas. Son parte del sistema de liderazgo, del modelo cultural y de la propuesta de valor al colaborador. Hoy más que nunca, cuidar el bienestar es una ventaja competitiva”, explica Rosas.

La apuesta por este enfoque responde también a una visión de sustentabilidad. Las empresas que priorizan entornos seguros y saludables no solo reducen la accidentabilidad, sino que incrementan la productividad, mejoran el clima laboral y fortalecen su reputación. La prevención, en ese sentido, no es un gasto, sino una inversión.

En sectores como el transporte y la industria automotriz pesada, donde la fatiga, el estrés y las condiciones físicas de trabajo son factores críticos, esta gestión integral marca la diferencia. La anticipación a los riesgos permite reducir incidentes, evitar paradas no programadas y garantizar la continuidad del negocio.

“Hoy no hablamos solo de protección física. Hablamos de generar condiciones que permitan a las personas trabajar con tranquilidad, sentirse valoradas y saber que su salud es prioridad. Eso también es productividad”, añade Rosas.

El compromiso, sin embargo, no es solo interno. La organización ha extendido sus prácticas hacia su red de concesionarios, talleres y aliados operativos. La transferencia de conocimientos, las capacitaciones conjuntas y los programas de mejora continua son parte del ecosistema de prevención que se busca consolidar.

La experiencia ha demostrado que liderar con coherencia en seguridad y salud genera cambios sostenibles. Cambios que, más allá de reducir números, impactan directamente en la calidad de vida de las personas.

Fuente: Difusión

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En el dinámico entorno laboral actual, la capacitación continua se ha consolidado como un pilar esencial para las empresas que buscan optimizar su eficiencia operativa y garantizar la seguridad de sus colaboradores. De hecho, según un estudio realizado por la consultora Deloitte, las compañías que invierten en programas de formación y desarrollo de habilidades reportan un incremento del 24% en la productividad.

En el ámbito de la operación de montacargas, la formación adquiere una relevancia aún mayor. Según la Administración de Salud y Seguridad Ocupacional (OSHA), cada año se registran aproximadamente 34,900 lesiones graves y 85 muertes relacionadas con el uso de montacargas. Estas cifras subrayan la necesidad de capacitar adecuadamente a los operadores para prevenir accidentes y salvaguardar vidas.

Bajo ese contexto, Sandra Garrido Mazzotti, jefa comercial de Montacargas en Masa Equipos Industriales señala que: “La formación continua permite que los equipos comerciales y técnicos mantengan un conocimiento actualizado sobre los productos, tecnologías y mejores prácticas. En el caso de Toyota montacargas, una capacitación constante mejora la eficiencia operativa al reducir errores, optimizar procesos y fomenta el uso adecuado de los equipos, además contribuye a la seguridad en el trabajo minimizando incidentes que puedan generar costos adicionales y tiempos de inactividad.

“La formación no solo se centra en impartir conocimientos técnicos, sino también en cultivar una cultura de prevención. Por ello, es clave que los asesores reciban formación constante que los ayude a identificar riesgos, actuar con precaución y responder de manera adecuada a situaciones peligrosas. Esta mentalidad proactiva es fundamental para reducir la siniestralidad laboral y promover un entorno de trabajo seguro, ”resaltó la representante de Masa Equipos Industriales.

En este contexto, Masa Equipos Industriales ha implementado planes de capacitación continua que combinan entrenamientos presenciales y virtuales. Estos programas se actualizan constantemente para alinearse con las mejores prácticas de cada sector y las innovaciones tecnológicas en seguridad de los equipos Toyota. Este enfoque integral no solo mejora la competencia técnica de los operadores, sino que también refuerza una cultura organizacional orientada a la seguridad y la excelencia operativa.

“Fomentar una cultura de seguridad en toda la organización es fundamental. Cuando los trabajadores entienden la importancia de seguir procedimientos seguros y los riesgos de no hacerlo, adoptan actitudes más responsables en el día a día. No solo es cumplir normas, es interiorizar la seguridad como un valor fundamental donde cada persona contribuye activamente a reducir accidentes”, precisó Sandra Garrido.

La inversión en capacitación no solo eleva la productividad, sino que también es una estrategia crucial para la prevención de accidentes laborales. Al priorizar la formación continua, las empresas no solo protegen a sus empleados, sino que también fortalecen su posición competitiva en el mercado, asegurando un entorno más seguro, eficiente y sostenible a largo plazo.

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