La reorganización de la estructura organizacional de Veta Dorada busca adaptar su talento a las nuevas necesidades y mejorar su preparación interna para la expansión internacional.

Esta reorganización en curso se produce tras una evaluación y un mapeo externo de recursos humanos, llevados a cabo con el objetivo de mejorar la capacidad de gestión, los procedimientos y los procesos de Veta Dorada antes de replicar su modelo para futuras filiales.

Desde su fundación en 1996, Veta Dorada ha experimentado un crecimiento exponencial que incluye el aumento de 10 veces en su capacidad operativa y de 35 veces en su planilla.

El mapeo también identificó prácticas de algunos empleados contrarias a los valores y al Código de Conducta de la Corporación. Dynacor se toma muy en serio las violaciones de su Código de Conducta y ha actuado con determinación para mantener los más altos estándares de ética empresarial y gobernanza.

Dynacor también ha encargado a una firma externa la revisión de ciertos procesos de gestión. Esta medida proactiva ejemplifica aún más la determinación de la Corporación de preservar la integridad corporativa y la transparencia continua en la divulgación de información.

“Los cambios organizacionales en Veta Dorada son un componente importante de nuestra continua alineación de negocios e impulsan la transición de nuestro grupo hacia un procesador de oro con múltiples operaciones”, afirmó Daniel Misiano, Director de Operaciones. “Los cambios organizacionales están impulsando una transformación de la cultura corporativa basada en valores fundamentales claros, un liderazgo más sólido que los represente y una comunicación optimizada. Confiamos en que nuestro negocio consolidado servirá de modelo para nuestras futuras filiales”.

Como parte de la reorganización de Veta Dorada, se está contratando a directivos con experiencia internacional y en grandes empresas, se están creando nuevos puestos, se están ajustando o eliminando algunos roles y otros se transferirán a Canadá. El equipo directivo en Canadá también se está reforzando en preparación para la próxima expansión internacional.

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El MOU establece un marco para la planificación, la debida diligencia y la alineación estratégica con el fin de establecer una alianza comercial, con el objetivo de formalizar un acuerdo de empresa conjunta (“JVA”) en el sector de procesamiento de oro de Ghana.

Esta colaboración estratégica está diseñada para explorar y desarrollar oportunidades de negocio mutuas que no solo beneficiarán a las partes interesadas de ambas organizaciones, sino que también contribuirán a la regulación del sector minero artesanal de Ghana, permitiendo que la Junta de Oro de Ghana y los mineros colaboren fluidamente.

La alianza busca aprovechar la amplia experiencia de Dynacor en el procesamiento trazable y escalable de mineral de oro artesanal, junto con la red comercial y la influencia de Ansong-Askew.

La Junta de Oro de Ghana es una nueva entidad gubernamental responsable de regular, supervisar, monitorear y gestionar la compra, el análisis, la refinación y la exportación de oro artesanal y de pequeña escala en Ghana.

Alcance del MOU

En virtud del MOU, con una vigencia de 12 meses, ambas partes acuerdan explorar el uso efectivo y la integración de sus capacidades técnicas, comerciales y estratégicas con la intención de colaborar de buena fe para formar una empresa conjunta (JVA). Un acuerdo posterior definirá la estructura, la participación accionaria, las aportaciones de capital, el modelo de gobernanza y las condiciones de participación en las ganancias de la empresa conjunta, en la que Dynacor tendrá una participación mayoritaria.

“Este MOU marca el primer paso importante en una prometedora alianza en Ghana, el país con mayor presencia de minería artesanal en África”, señaló Jean Martineau, presidente y director ejecutivo de Dynacor. “Nos entusiasma explorar las oportunidades que se avecinan y esperamos con interés el impacto significativo que esta alianza tendrá en nuestros planes de creación de valor para los accionistas y en el sector de la minería artesanal de oro en Ghana”.

“La firma de este MOU reconoce las sinergias estratégicas entre Dynacor y Ansong-Askew, y nuestro compromiso compartido de promover el procesamiento artesanal de oro con permisos gubernamentales y respetuoso con el medio ambiente en Ghana”, comentó Elena Ansong, directora general de Ansong-Askew. “Juntos, buscamos desarrollar una sólida colaboración que fortalezca la posición de Ghana como líder en la industria minera del oro”.

Próximos pasos

La Corporación asiste actualmente a la cumbre Mining in Motion en Accra, donde ha mantenido múltiples conversaciones con la Junta de Oro de Ghana y con actores del sector minero artesanal. Basándose en el memorando de entendimiento y las amplias relaciones forjadas, Dynacor buscará adquirir una concesión de terrenos o una futura planta de procesamiento en una ubicación que se base en sus muestreos geológicos, reuniones e investigaciones.

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Mediante el cual Dynacor podrá comprar, para su cancelación, hasta 3 850 649 acciones ordinarias, o aproximadamente el 10% del capital flotante (38 506 492 acciones ordinarias de un total de 42 230 015 acciones ordinarias emitidas y en circulación al 30 de abril de 2025).

Dynacor se encuentra en una sólida posición financiera para continuar devolviendo una parte de su efectivo a sus accionistas a través de la NCIB. Además, está evaluando otras oportunidades de valor añadido que podrían contribuir a aumentar el valor para los accionistas.

La Corporación podrá adquirir acciones bajo la NCIB durante un período de doce meses, desde el 6 de mayo de 2025 hasta el 5 de mayo de 2026, fecha de vencimiento de la oferta.

Las compras de la NCIB se realizan a través de la TSX y de los Sistemas de Negociación Alternativos (como Nasdaq CXC y CX2, TSX Alpha Exchange y Omega ATS), y el precio de las acciones recompradas será el precio de mercado vigente en el momento de la adquisición.

La compra de valores también podrá realizarse fuera de la TSX mediante acuerdos privados, de conformidad con las órdenes de exención que se obtendrán del regulador de valores correspondiente.

Todas las acciones ordinarias adquiridas por la Corporación serán canceladas. El número de acciones recompradas en un día determinado no podrá exceder las 18 831 acciones ordinarias, lo que equivale al 25% del volumen promedio diario de negociación en la Bolsa de Valores de Toronto (TSX) durante el semestre finalizado el 30 de abril de 2025, excepto cuando las compras se realicen de acuerdo con la “excepción de compra en bloque” de las normas de la TSX. El volumen promedio diario para este período se calculó de acuerdo con las normas de la TSX y es igual a 75 326 acciones ordinarias.

El NCIB representa una utilización adecuada de los fondos disponibles de Dynacor como parte de la estrategia de gestión de capital de la Corporación y se establece para aumentar el valor para los accionistas.

La medida en que Dynacor recompre sus acciones y el momento de dichas recompras dependerá de las condiciones del mercado y otras consideraciones corporativas, según lo determine el equipo directivo de Dynacor. La Corporación utilizará fondos de sus saldos de efectivo existentes para comprar las acciones.

En virtud del programa NCIB previamente aprobado, que comenzó el 6 de mayo de 2024 y finaliza el 5 de mayo de 2025, Dynacor podría recomprar hasta 2 928 607 acciones ordinarias. A la fecha, el número de acciones ordinarias recompradas en virtud del programa anterior a través de la TSX y ciertos Sistemas Alternativos de Negociación (SCN) asciende a 318 000, con un precio promedio ponderado de 5.2254 dólares por acción ordinaria.

Fuente: Difusión

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Tras 14 años de carrera en Dynacor y tras un plan de transición a largo plazo, el Sr. Léonard Teoli se jubilará de la Corporación como director financiero y vicepresidente de finanzas. En junio de 2024, informó tanto al director ejecutivo Jean Martineau como al consejo de administración sobre su intención de jubilarse tras la publicación de los resultados financieros de fin de año.

“Léonard ha gestionado con habilidad nuestro rendimiento financiero desde el inicio de nuestras operaciones, inculcando la disciplina necesaria para invertir en prioridades que sientan las bases para nuestra próxima etapa”, declaró Jean Martineau, presidente y director ejecutivo. Su experiencia y conocimiento del sector minero fueron de gran beneficio para Dynacor y nos brindaron la oportunidad de construir una base sólida. Durante los últimos 14 años, ha sido un socio invaluable para mí y para el equipo directivo. He apreciado enormemente trabajar con Léonard.

Los miembros del Consejo de Administración se unen a los miembros del equipo directivo y a los empleados de Dynacor para felicitar al Sr. Teoli por su continua contribución y su apreciada personalidad. Le deseamos a Léonard una jubilación plena, llena de nuevas aventuras y momentos inolvidables con sus seres queridos.

Nombramiento de Stéphane Lemarié, Contador Público Certificado

La Corporación se complace en anunciar, a partir del 1 de mayo de 2025, el nombramiento de Stéphane Lemarié como nuevo Director Financiero y Vicepresidente de Finanzas. Stéphane es un experimentado ejecutivo contable y financiero con más de 25 años de experiencia en puestos de alta dirección de auditoría y gestión financiera en entornos multinacionales, tanto en empresas públicas como privadas.

Se incorporó a Dynacor en 2017 como Contralor y Director de Información Financiera, donde ha gestionado con éxito la información financiera y la asignación de capital de la compañía. Anteriormente, trabajó durante tres años en MPC (Technicolor) en Montreal, donde ocupó el puesto clave de Contralor Financiero. Stéphane comenzó su carrera en finanzas internacionales como auditor para KPMG en Francia, prestando servicios a grandes clientes industriales durante 14 años.

“A medida que comenzamos a ejecutar nuestros planes de expansión internacional, Stéphane aportará una combinación de experiencia financiera, operativa y sectorial para complementar nuestro equipo directivo reforzado”, declaró el CEO Jean Martineau. Tiene una amplia experiencia en la gestión del rendimiento a corto plazo y la planificación a largo plazo, y comprende profundamente las complejidades de nuestro modelo de negocio único.

 Fuente: Difusión

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Información mensual destacada

• Las ventas de oro alcanzaron los US$ 28.8 millones (CA$ 41.3 millones¹) en marzo de 2025, en comparación con los US$ 20.7 millones (CA$ 28 millones) de marzo de 2024. Esto representa el segundo mayor volumen de ventas mensuales en la historia de la Corporación.
• El aumento de US$ 8.1 millones (39.1%) en las ventas con respecto a marzo de 2024 se debe a un aumento del precio de venta (+38.6%) y del volumen (+0.5%).
• En marzo, el precio de venta del oro promedió US$ 3.020 por onza, en comparación con US$ 2.187 por onza, lo que representa un aumento del 38.0% con respecto a marzo de 2024.

La planta Veta Dorada operó a plena capacidad, procesando 15 000 toneladas de mineral, al igual que el año anterior.

Aspectos destacados del año hasta la fecha

• Las ventas acumuladas de oro alcanzaron los US$ 80 millones a finales de marzo de 2025, en comparación con los US$ 67.7 millones del mismo período de 2024, lo que representa un aumento de US$ 12.3 millones o un 18.2 %.
• En 2025, el precio de venta del oro promedió los US$ 2878 por onza, en comparación con los US$ 2074 por onza de 2024, lo que representa un aumento del 38.7 %.
• La Corporación está en camino de cumplir su pronóstico de ventas anuales de entre US$ 345 y 375 millones.

La Corporación publicará sus resultados financieros del primer trimestre de 2025 el 15 de mayo de 2025.

Fuente: Difusión

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Progreso vs. Objetivos 2025

-Senegal.- Los trabajos preparatorios para la planta piloto de 50 tpd en Senegal avanzan según lo previsto. Se han adjudicado todas las licitaciones y los contratistas realizaron una primera visita in situ en marzo.

• El estudio de impacto ambiental y social ha sido ratificado por las autoridades senegalesas, lo que abre el camino para que la Corporación solicite los permisos de construcción y de limpieza del terreno. La construcción está programada para comenzar antes de finales de junio y finalizar a más tardar en el primer trimestre de 2026.

-Ecuador.- Se está llevando a cabo la debida diligencia en múltiples frentes para la planta de procesamiento autorizada de 1500 tpd en el sur de Ecuador (véase el comunicado de prensa del 31 de marzo de 2025). Las revisiones legales y fiscales ya han comenzado, y se espera que los trabajos de evaluación ambiental comiencen esta semana.

• En caso de que la debida diligencia sea positiva y la Junta Directiva la apruebe, la Corporación podría establecer el precio de compra de US$ 9.75 millones a mediados de mayo.

-Ghana.- Tras una visita a la planta, se mantienen conversaciones con posibles gerentes de país y socios en Ghana. La Corporación prevé asistir a la cumbre inaugural de Mining in Motion en junio, donde continuará las conversaciones con posibles socios y con la Junta de Oro de Ghana. Esta última es una nueva entidad responsable de regular, supervisar, monitorear y gestionar la compra, el análisis, la refinación y la exportación de oro artesanal y de pequeña escala en Ghana.

Una vez firmada la carta de intención con una entidad local, Dynacor prevé adquirir una concesión de terrenos o una futura planta de procesamiento. La concesión se ubicará en una zona de intensa actividad minera artesanal, y su ubicación se determinará a partir del exhaustivo muestreo, las reuniones y la investigación de la Corporación.

-Costa de Marfil.- Dynacor continúa siguiendo de cerca la revisión del código minero por parte del parlamento marfileño, cuya finalización está prevista para 2025. Tras su ratificación, la Corporación prevé adquirir un terreno para su futura planta.

Fuente: Difusión

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Destacados mensuales
∙Las ventas de oro alcanzaron los US$ 22.5 millones (CA$ 32.2 millones) en febrero de 2025, en comparación con los US$ 20.1 millones (CA$ 27.1 millones) en febrero de 2024.
∙El aumento en las ventas de US$ 2.4 millones o +11.9% versus febrero de 2024 resulta de un aumento en el precio de venta (+33.3%) compensado por una disminución en el volumen (21.4%).
∙En febrero, el precio de venta del oro promedió US$ 2894 por onza, en comparación con US$ 2032 por onza, un aumento del 42.4%, con respecto a febrero de 2024.
∙La planta Veta Dorada operó a su total de capacidad, procesando cerca de 13 500 toneladas de mineral en 28 días de febrero de 2025 versus 14 000 toneladas en 29 días de febrero de 2024.

Aspectos destacados del año
∙Las ventas acumuladas de oro alcanzaron los $ 51,2 millones al final de febrero de 2025, en comparación con los $ 47,0 millones para el mismo período de 2024, un aumento de $ 4,2 millones o + 8,9%.
∙En 2025, el precio de venta del oro promedió 2.803 dólares por onza, en comparación con 2.032 dólares por onza en 2024, un aumento del 37,9%.
∙La Corporación publicará sus resultados financieros anuales para 2024 a finales de marzo.

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En ese sentido, durante el 2024, la empresa adquirió aproximadamente 166 mil toneladas de mineral aurífero de 653 proveedores mineros artesanales, destacando que el 18% de estos emprendedores fueron mujeres, quienes aportaron el 15% del total de la producción de Acopio. Cabe indicar, que Veta Dorada cuenta con 13 Centros de Acopio a nivel nacional.

Estas 120 mujeres mineras son líderes de su propio emprendimiento minero y han logrado consolidar su participación en la industria gracias a su esfuerzo, visión y resiliencia. De ellas, 62 se encuentran inscritas en el Registro Integral de Formalización Minera (Reinfo) en condición de vigentes como persona natural con negocio, mientras que 58 son parte del proceso como persona jurídica, consolidando así su camino hacia la formalización y sostenibilidad en el sector.

Las regiones donde se concentra una mayor presencia de mujeres mineras emprendedoras que hacen parte de la cadena de suministro de Veta Dorada son: Arequipa, Ayacucho, La Libertad y Áncash, evidenciando que la minería artesanal y de pequeña escala no solo es una actividad económica clave para el desarrollo de estas comunidades, sino también una oportunidad para el crecimiento y liderazgo de las mujeres en un sector tradicionalmente dominado por hombres.

“El rol de la mujer en la minería artesanal está transformando la industria de la MAPE, aportando no solo en la producción, sino también en la generación de empleo, desarrollo comunitario y sostenibilidad. Desde Veta Dorada, estamos comprometidos en seguir impulsando la participación de más mujeres en esta actividad, asegurando que tengan acceso a oportunidades y herramientas para su crecimiento”, destacó la empresa Veta Dorada.

En esta fecha tan significativa, Veta Dorada celebra y reconoce el esfuerzo de todas las mujeres que con su trabajo y determinación están cambiando el rostro de la minería artesanal en el Perú, demostrando que el desarrollo sostenible es posible cuando se promueve la igualdad de oportunidades y el empoderamiento de la mujer en la industria minera.

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Descripción general de la guía

• La guía de ingresos netos incluye un costo operativo de US$ 3 millones para lograr el plan de crecimiento para el 2025.
• Los gastos de capital en la planta Veta Dorada en Perú se utilizarán principalmente para mejorar los equipos, el depósito de relaves y el campamento de empleados.
• Los gastos de capital en Senegal incluyen los trabajos preliminares, la adquisición, la construcción y la instalación de una planta piloto de 50 toneladas por día.
• La orientación inicial excluye los gastos de capital en curso en otros proyectos en América Latina y África.

Al preparar las perspectivas para 2025 se hicieron una serie de suposiciones, entre ellas:

• Precio promedio del oro: entre US$ 2800 y US$ 3000 la onza.

El presidente y director ejecutivo de Dynacor, Jean Martineau, dijo: “2025 marca el primer año en el plan de crecimiento de Dynacor para triplicar las ventas para 2030. En este año de sentar las bases, lograremos hitos importantes en África, incluida la construcción de nuestra planta piloto en Senegal y la finalización de un estudio de impacto ambiental en uno de nuestros países objetivo. Nuestra guía para el 2025 combina una producción estable con un aumento significativo en los ingresos y las inversiones junto con el pago continuo de nuestro dividendo mensual”.

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Este dividendo representa el sexagésimo (60º) dividendo y quincuagésimo (50º) pago de dividendo mensual realizado a los accionistas.

El dividendo mensual de la Corporación califica como un “dividendo elegible” a efectos del impuesto sobre la renta canadiense. El pago y aumento de dividendos quedan a discreción de la Junta y dependerán de los resultados financieros de la Corporación, requerimientos de efectivo, perspectivas y otros factores que la Junta considere relevantes.

Fuente: Difusión

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