CADE Ejecutivos inicia hoy su edición 61 en Urubamba – Cusco. Los temas se dividirán en cinco bloques temáticos, que tienen en cuenta el contexto de estancamiento económico y deterioro institucional que afecta la confianza ciudadana y afecta la calidad de vida de los ciudadanos.

Estos bloques serán:

Inaugural. En el primer bloque se evidenciarán las oportunidades, necesidades y limitantes de las regiones para recuperar el crecimiento e integrarse al desarrollo, y se presentará el tema de la edición 61 de CADE Ejecutivos.

Inversión privada para generar desarrollo real. Estas sesiones darán a conocer acciones concretas para estimular la inversión privada, los planes y rutas del gobierno para generar crecimiento y empleo, así como el rol de los empresarios en la reactivación económica y la generación de bienestar social. También compartirán distintos compromisos de trabajo conjunto entre el sector privado y el Ejecutivo en beneficio del país.

Reactivando los motores del crecimiento y empleo. Las sesiones de este bloque abordarán las tendencias y comportamientos que está adoptando el sector privado en el mundo para sacar adelante a un país y encaminarlo al desarrollo. Al mismo tiempo, se desarrollarán exposiciones enfocadas en reactivar sectores clave para el crecimiento y la generación de empleo, como la minería, el sector construcción, la industria agrícola y la agroexportación y el turismo. Asimismo, se hará un balance sobre los compromisos de CADE Ejecutivos de 2022 a fin de presentar nuevas propuestas para elevar la productividad y activar los motores de crecimiento.

Acción conjunta del sector privado y el Estado para reducir brechas. Se darán a conocer iniciativas empresariales que impactan en el progreso social a través del enfoque de valor compartido, iniciativas conjuntas entre privado y Estado para enfrentar la crisis alimentaria y los problemas en salud y educación, que afectan en especial a las poblaciones vulnerables.También se promoverá el uso y mejora en el funcionamiento de los mecanismos APP (alianza público-privada) y OxI (Obras por Impuestos), con el fin de generar dinamismo y dejar un legado concreto desde el sector privado en la región Cusco.

Restablecer la confianza para crecer juntos. El bloque final del evento se enfocará en plantear los desafíos del país para restablecer la confianza, así como dar a conocer propuestas integrales desde el sector privado para enfrentar la informalidad y la corrupción. Finalmente, se presentarán las conclusiones de la edición 61 y el legado de CADE Ejecutivos en la región Cusco.

CADE 2023

Agenda del martes 14 de noviembre

INAUGURACIÓN

Una sola visión y condiciones para volver a crecer

3:30 pm

Bienvenida a CADE Ejecutivos 2023

3:50 pm

Uniendo visiones para recuperar el crecimiento

4:30 pm

Propuestas para el desarrollo del Perú

5:05 pm

Volver a creer para volver a crecer

5:20 pm

Refrigerio

INVERSIÓN PRIVADA PARA GENERAR DESARROLLO REAL

5:50 pm

Liderazgo Empresarial por el Perú

6:10 pm

Compromisos público-privado para construir desarrollo

6:30 pm

Cóctel

Fuente: Gestión

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CADE Ejecutivos inicia el martes su edición 61 en Urubamba – Cusco; lugar al que regresa 13 años después, y tendrá como sede el Centro Cultural de la Ciudadela de Salud Infantil «Virgen de VIDAWASI».

El foro empresarial , organizado por IPAE, que reúne cada año a los líderes del sector empresarial, público y la sociedad civil para discutir y poner en agenda los temas relevantes para el país; a fin de escuchar, debatir y llegar a compromisos que apunten al desarrollo del Perú.

Pero, ¿cómo nace CADE Ejecutivos?

Hasta el inicio de la década de los cincuenta las empresas en el Perú, con muy pocas excepciones, estaban administradas de manera empírica por cúpulas familiares.

La idea surgió de un entusiasmado Carlos Mariotti, gerente general de Empresas Eléctricas Asociadas, quien junto a Carlos Vidal, fundador de IPAE, llevaron adelante la cita que se llevó a cabo del 14 al 18 de setiembre de ese año.

La primera CADE llevó el título “Mayor eficiencia, aumento de la producción: claves del progreso económico y social del país”.

En aquella oportunidad el evento reunió a 73 personas, entre agentes de la producción, economía, academia y gobierno. Los años siguientes fue convocando a más interesados, hasta triplicar la cifra.

A lo largo de sus ediciones ha buscado impulsar a los empresarios a ejercer un mayor liderazgo, promoviendo la integridad, la competitividad, la sostenibilidad y las bases necesarias para un país desarrollado.

Este año CADE Ejecutivos lleva por lema Volver a creer, volver a crecer. Esta edición abordará planteamientos y propuestas para restablecer la confianza, generar inversión privada, impulsar el empleo formal y acelerar el crecimiento que nos permita un desarrollo real y bienestar para los peruanos de todas las regiones.

CADE 2023

Agenda del martes 14 de noviembre

INAUGURACIÓN

Una sola visión y condiciones para volver a crecer

3:30 pm

Bienvenida a CADE Ejecutivos 2023

3:50 pm

Uniendo visiones para recuperar el crecimiento

4:30 pm

Propuestas para el desarrollo del Perú

5:05 pm

Volver a creer para volver a crecer

5:20 pm

Refrigerio

5:50 pm

Liderazgo Empresarial por el Perú

6:10 pm

Compromisos público-privado para construir desarrollo

6:30 pm

Cóctel

Fuente: Gestión

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A lo largo de mi carrera he visto a muchos jóvenes ejecutivos aspirar convertirse en grandes gerentes de línea y algunos aspiran ser CEOs. Consideran que por ser parte del grupo Elite de los High  Potencial de la Empresa, tener un MBA y dominar otro idioma, ya tienen el camino asegurado para serlo. ¡Nada más lejos de la verdad!.

Gustavo, Ingeniero Industrial de una prestigiosa Universidad, fue un Trainee con Alto Potencial seleccionado junto a 20 jóvenes en formación, como parte de un proyecto que convocó a cerca de 1000 postulantes de todo el país, pasando por un riguroso proceso de selección.

A los 6 meses de haber iniciado un programa bastante estructurado de formación y proyectos me tocó darle una sesión de feedback, para lo cual documenté toda la información que me permitiría ayudarlo en su proceso de crecimiento profesional.

Algunas de las preguntas que le hice para asegurarme si había identificado su área de especialización en los próximos años fueron:

Gustavo, ¿cómo te ves en los próximos años en la organización?

– Ante lo cual me respondió firmemente: Quiero ser el próximo Gerente General de la empresa.

– Sin perder la ilación de la conversación, respondí con otra afirmación: Yo quiero ser Presidente de la República.

– Me miró sorprendido: Usted está bromeando conmigo.

– Pero tu comenzaste, le dije al instante.

Conociendo bien el trabajo de Gustavo y su rutina después de la oficina, por los datos previamente levantados, le pregunté cuál era su rutina después del trabajo y me comentó que salía de la oficina a su casa a ver televisión o jugar videojuegos, no participaba en reuniones after office o actividades deportivas que los otros jóvenes organizaban, ni asistía a las clases de inglés para negocios que ofrecía la empresa después del horario de oficina.

Nuestros deseos de crecer tienen que estar acompañados de acciones concretas que nos lleven a alcanzarlos”.

Aquí radica la gran diferencia para crecer en una organización, nuestros “deseos de crecer”, tienen que estar acompañados de acciones concretas que nos lleven a alcanzarlos. Muchas veces nuestro “Yo hago” es mejor que nuestro “IQ”. Lo más importante de construir una carrera gerencial es prepararse firmemente para liderar personas, el conocimiento te puede llevar a ser un buen Gerente Técnico, pero crecer como CEO involucra sobre todo gestionar el talento de otras personas.

Aquí algunos consejos que puede ayudarte a en tu carrera camino a ser un CEO:

– Network es clave en la carrera de todo gran ejecutivo. Las grandes relaciones construyen grandes aliados y te expone permanentemente en tu próximo paso de crecimiento.

– El desarrollo de tus habilidades blandas deben ser tu foco. El conocimiento técnico está disponible hoy por internet. Muchos probablemente sabrán más que tú. Pero tú debes estar preparado para gestionar apropiadamente múltiples conocimientos y talentos de tu equipo.

– Búscate un mentor, alguien de experiencia y objetividad en la empresa con quien puedas conversar y ser tu guía, consejero, alguien con quien compartas tus inquietudes o tener otro punto de vista en tus decisiones.

– Participa en todas las oportunidades que involucren reuniones con personas: voluntariados, actividades deportivas, after office, etc.

– Sé humilde y agradecido. No hay nada peor que creerte superior a los demás. Trata a todas personas, como te gustaría ser tratado. Agradece al personal de servicio.

– No dejes de aprender, invierte parte de tus ganancias en aprender algo nuevo cada vez. Tu dinero mejor invertido debe ser en ti mismo.

– Conversa mucho con la gente, es importante desarrollar habilidad de relacionarte y que la gente te conozca.

– Pide feedback permanentemente, no tengas temor hacerlo, atrévete. Es un regalo que debes saber aprovechar y valorar. Siempre habrá malos días en tu carrera los cuales debes convertir en lecciones para tu crecimiento.

– Y lo más importante, integridad y coherencia. Siempre tus “actos” sonaran más fuerte en el oído de las personas que tus “palabras”. Hacer lo correcto en tus decisiones, siempre hará la diferencia en tu vida laboral.

Este año que comenzó proponte ser una versión mejorada de ti mismo, eres tú el responsable que este y todos los años sean mejor que el anterior.

Cuando tomes la firme decisión de convertirte en el próximo CEO de tu empresa, ya tienes algunos consejos que podrán ayudarte en este camino.

¿Cuándo quieres comenzar?

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