La reorganización de la estructura organizacional de Veta Dorada busca adaptar su talento a las nuevas necesidades y mejorar su preparación interna para la expansión internacional.

Esta reorganización en curso se produce tras una evaluación y un mapeo externo de recursos humanos, llevados a cabo con el objetivo de mejorar la capacidad de gestión, los procedimientos y los procesos de Veta Dorada antes de replicar su modelo para futuras filiales.

Desde su fundación en 1996, Veta Dorada ha experimentado un crecimiento exponencial que incluye el aumento de 10 veces en su capacidad operativa y de 35 veces en su planilla.

El mapeo también identificó prácticas de algunos empleados contrarias a los valores y al Código de Conducta de la Corporación. Dynacor se toma muy en serio las violaciones de su Código de Conducta y ha actuado con determinación para mantener los más altos estándares de ética empresarial y gobernanza.

Dynacor también ha encargado a una firma externa la revisión de ciertos procesos de gestión. Esta medida proactiva ejemplifica aún más la determinación de la Corporación de preservar la integridad corporativa y la transparencia continua en la divulgación de información.

“Los cambios organizacionales en Veta Dorada son un componente importante de nuestra continua alineación de negocios e impulsan la transición de nuestro grupo hacia un procesador de oro con múltiples operaciones”, afirmó Daniel Misiano, Director de Operaciones. “Los cambios organizacionales están impulsando una transformación de la cultura corporativa basada en valores fundamentales claros, un liderazgo más sólido que los represente y una comunicación optimizada. Confiamos en que nuestro negocio consolidado servirá de modelo para nuestras futuras filiales”.

Como parte de la reorganización de Veta Dorada, se está contratando a directivos con experiencia internacional y en grandes empresas, se están creando nuevos puestos, se están ajustando o eliminando algunos roles y otros se transferirán a Canadá. El equipo directivo en Canadá también se está reforzando en preparación para la próxima expansión internacional.

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Aspectos destacados del año

• Ventas anuales récord de US$ 284.4 millones (CA$ 389.5 millones) ⁽¹⁾, en comparación con US$ 250.2 millones (CA$ 337.6 millones), un aumento del +13.7% en comparación con 2023.
• Ventas en el extremo superior de nuestro rango de orientación para 2024 de entre US$ 265 y US$ $285 millones.
• El aumento de US$ 34.2 millones o +13.7% año tras año se debe a un aumento del 21.2% en el precio de venta, parcialmente compensado por una disminución del 7.5% en el volumen de ventas debido a la menor ley del mineral procesado.

Destacados mensuales

• Ventas mensuales récord de US$ 30.2 millones (CA$ 42.9 millones) en diciembre de 2024, en comparación con US$ 20.3 millones (CA$ 27.3 millones) en diciembre de 2023.
  El aumento en las ventas de US$ 9.9 millones o + 48.8% versus diciembre de 2023 se debe a aumentos tanto en el precio de venta (+34%) como en el volumen (+14.8%).
• En diciembre, el precio de venta del oro promedió US$ 2626 por onza, frente a US$ 2024 por onza en diciembre de 2023.
• La planta Veta Dorada procesó 12 200 toneladas de mineral en diciembre de 2024 (acumulativamente más de 150 000 toneladas), ya que el mantenimiento anual de sus equipos se realizó antes del nuevo año.

La Corporación publicará su orientación financiera para 2025 en febrero y sus resultados financieros anuales del 2024 a finales de marzo.

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