En 2025, las empresas del ecosistema minero tienen la oportunidad de consolidar la sostenibilidad como un pilar estratégico en sus planes de acción. Implementar iniciativas tangibles, a la vez fortalece la rentabilidad y competitividad del negocio. ‘’Además, estas acciones reciben el respaldo y reconocimiento de los gobiernos, reforzando el compromiso del sector con el desarrollo sostenible y su impacto positivo en las comunidades y el medio ambiente’’, resaltó Rodríguez, de Komatsu-Mitsui.

Las operaciones pueden integrar las siguientes prácticas.

• Cumplimiento de normativas ambientales: Garantizar la reducción de emisiones de carbono y la gestión eficiente de recursos hídricos. Entre las compañías que destacan cumpliendo estos parámetros, están las que van más allá de lo que les exigen las evaluaciones oficiales. En Perú, el Ministerio del Ambiente hace lo propio con el Programa Huella de Carbono Perú.
• Uso de energías renovables: Incorporar fuentes de energía limpias para disminuir la dependencia de combustibles fósiles y reducir el impacto ambiental. Por ejemplo, Komatsu-Mitsui lidera la transición hacia energías limpias con el desarrollo del camión agnóstico, que combina motores eléctricos y diésel al 100%, una solución para los objetivos de descarbonización de las grandes empresas mineras. Se espera que esta tecnología esté disponible en el transcurso del 2025.
• Participación activa de las comunidades: Es importante contar con planes sostenibles para establecer alianzas con las comunidades locales, para así fomentar el desarrollo en las zonas de influencia.

 Economía circular: Cada vez son más empresas que implementan estrategias que promueven la reutilización de materiales, como el reciclaje y el aprovechamiento de residuos industriales. A través de sus Talleres Reman, Komatsu-Mitsui impulsa programas de remanufactura de componentes, extendiendo la vida útil de sus equipos y reduciendo la generación de desechos.

Para poner en práctica estas recomendaciones, las compañías deben integrar programas de formación para sus líderes y toda la fuerza trabajadores, enfocados en prácticas sostenibles y cuidado del medio ambiente. Además de impulsar la adopción de tecnologías más eficientes y sostenibles en los servicios y productos.

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“Es importante considerar que la venta de equipos mineros es solo una parte de nuestra facturación. El servicio postventa es también una fuente importante de ingresos. Estamos viendo un repunte en la demanda de equipos de minería, incluyendo aquellos que están en prueba y, recientemente, hemos recibido órdenes de compra importantes”, indicó Tomás Martínez. CEO de Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú.

Asimismo, la empresa tiene previsto ejecutar US$28 millones en inversión de capital para el año en curso. De este monto, US$13 millones se destinarán a infraestructura, de los cuales US$6 millones estarán destinados a ampliar sus almacenes y talleres en la provincia del Callao, para tener mayor capacidad.

Expansión en el mercado local

 En julio de este año, Komatsu-Mitsui abrirá una nueva entidad legal en Tarapoto y extenderá su financiamiento de 24 a 36 meses para captar nuevos clientes. También abrirá una sucursal de Cummins en Lima sur y comprará un nuevo dinamómetro (instrumento utilizado para medir fuerzas o calcular el peso de los objetos), de mayor potencia, para cumplir con sus contratos.

Acuerdo de venta histórico con Antamina

 De otro lado, Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú (KMMP) informó que selló un importante acuerdo comercial con la minera Antamina, la cual consta de la compra de 20 equipos. Se trata de camiones modelo 980E-5SE (eléctricos), propulsados por motores Cummins QSK95 (a diésel) con 4.400 caballos de fuerza y capacidad de carga de 400 toneladas.

“Este acuerdo es histórico para Komatsu y para la minería del Perú, ya que es el paquete más grande de equipos mineros que se ha vendido en los últimos años. Además, este negocio también es un hito por su potencial, ya que la decisión de Antamina significa cerrar un acuerdo de ‘Lealtad por Beneficios’ o fidelización. Esto quiere decir que se seguirá trabajando con ellos por mucho tiempo más”, mencionó Tomás Martínez.

Este resultado es el fruto de una prueba que se venía desarrollando y que concluirá en octubre de este año. La decisión de elegir la marca Komatsu frente a la competencia abre una potencial de venta de hasta 100 camiones, lo que representa un valor de US$600 millones en equipos por cinco años y de US$1.200 millones en postventa por los próximos diez años.

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