A través de esta plataforma, la compañía ha consolidado procesos responsables que priorizan la conservación de los ecosistemas, la eficiencia en el uso de recursos naturales y la mitigación de impactos. Esta gestión se basa en tres pilares: tecnología ambiental, fortalecimiento de capacidades internas y colaboración con las comunidades para desarrollar iniciativas sostenibles de largo plazo.

Durante 2024, Volcan alcanzó avances significativos en su desempeño ambiental. Se logró recircular el 51% del agua utilizada en las operaciones, lo que permitió ahorrar 12.6 millones de metros cúbicos de agua fresca. En materia energética, el 20% del consumo provino de fuentes renovables, evitando la emisión de 12,200 toneladas de CO₂ adicionales al ambiente. Asimismo, las emisiones de carbono se redujeron en un 6% respecto al año anterior, evidenciando el compromiso sostenido de la compañía con una operación más eficiente y respetuosa del entorno.

Estos logros son parte de un enfoque que incorpora estándares internacionales como ICMM, ISO 14001, GISTM y GRI, fortaleciendo el desempeño ambiental y la transparencia corporativa. Las acciones van desde el monitoreo permanente de variables ambientales hasta la remediación de pasivos y la recuperación progresiva de ecosistemas.

“El Día Mundial del Medio Ambiente es una oportunidad para reflexionar sobre el rol transformador de la industria en la protección de la naturaleza. En Volcan, la sostenibilidad no es un discurso, es una práctica operativa diaria. Seguiremos trabajando con innovación, responsabilidad y enfoque territorial para construir una minería moderna y respetuosa del entorno. En Volcan, la protección del medio ambiente es una de nuestras prioridades estratégicas. Este compromiso se refleja en nuestro valor corporativo de Responsabilidad, que nos guía a asumir con integridad las consecuencias de nuestras acciones y a trabajar continuamente por mejorar nuestro desempeño económico, social y ambiental. Invitamos a nuestros socios estratégicos a sumarse activamente a esta misión, y a ser parte del compromiso de Volcan con un desarrollo sostenible”, señaló José del Castillo, Gerente de Asuntos Ambientales y Gestión de Relaves de Volcan.

Con una visión a largo plazo, Volcan renueva su compromiso de impulsar una agenda ambiental ambiciosa y coherente con los desafíos del cambio climático, el cuidado del agua y la gestión eficiente de los recursos, en sinergia con las comunidades y los marcos regulatorios vigentes.

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Solo en el mercado nacional, el 53% de la electricidad generada durante 2023 provino de fuentes renovables como la hidroeléctrica, solar y eólica, dejando el 47% restante dependiente de fuentes fósiles, principalmente gas natural, según datos del Comité de Operación Económica del Sistema Interconectado Nacional (COES),

Esta realidad plantea una oportunidad de mejora urgente, sobre todo para industrias como la minería, que enfrentan cada vez más restricciones en mercados internacionales donde se exige trazabilidad, bajas emisiones y eficiencia energética. Para acceder a una cuota dentro de un mercado global más competitivo y limitado, será clave avanzar hacia una gestión energética más inteligente, que reduzca el consumo y optimice el uso de fuentes limpias.

Tecnología para una minería más limpia

Una alternativa para impulsar la transformación del sector minero son las soluciones tecnológicas. “Ya no se trata únicamente de cuánto produces, sino de cómo lo haces. Una minería verdaderamente sostenible comienza con una gestión inteligente de la energía. Y ahí es donde la automatización, la digitalización y el uso eficiente de recursos marcan la diferencia”, señala Orlando Lara, gerente de Cuentas Estratégicas de Minería, Minerales y Metales de Schneider Electric.

Actualmente en el mercado existen herramientas diseñadas específicamente para mejorar el rendimiento energético en operaciones industriales. Un ejemplo es la plataforma EcoStruxure, una arquitectura abierta e interoperable basada en el Internet de las Cosas (IoT), y que permite conectar equipos, sistemas y sensores para recopilar datos en tiempo real, integrarlos con sistemas de control automatizado y analizarlos mediante software avanzado.

En una operación minera, esto se traduce en la posibilidad de identificar consumos energéticos innecesarios, gestionar cargas críticas, reducir tiempos muertos y optimizar el uso de recursos eléctricos. Por ejemplo, mediante el monitoreo continuo de subestaciones, motores, bombas, compresores o sistemas de ventilación, la plataforma permite ajustar el consumo energético según la demanda operativa real, reduciendo así el desperdicio de energía y las emisiones asociadas.

Además, al integrar estos datos con sistemas de análisis predictivo, las operaciones mineras pueden anticiparse a fallas, evitar interrupciones costosas y tomar decisiones basadas en eficiencia energética y desempeño ambiental, todo desde un mismo entorno digital. Esta visibilidad total permite a las compañías cumplir con sus objetivos de sostenibilidad sin comprometer la productividad ni la seguridad.

Fuente: Difusión

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Uno de los principales factores del alto consumo de agua de la IA es la necesidad de mantener refrigerados los servidores que procesan grandes volúmenes de información.

Según Néstor Andrés Jiménez, gerente de TI para países andinos en Schneider Electric, un centro de datos puede llegar a usar hasta 1,5 millones de litros de agua al día solo para enfriar sus sistemas.

“Un ejemplo fue la moda de transformar fotos al estilo Ghibli usando IA, que generó 215 millones de solicitudes y consumió alrededor de 215 millones de litros de agua para procesarlas”, explicó el experto.

¿Cuánta energía consume realmente la inteligencia artificial?

En ese contexto, Jiménez detalla cuatro formas en que la inteligencia artificial consume agua y cuánta energía realmente requiere para operar:

1. Consumo energético intensivo: La IA trabaja con vectores y realiza operaciones matriciales, lo que requiere el uso de GPUs especializadas para acelerar los procesos de aprendizaje automático implicando un alto consumo eléctrico. “Los centros de datos representan cerca del 3% del consumo energético global, y se estima que esa cifra aumentará antes de 2030″, señala Jiménez.
2. Huella hídrica invisible: No toda el agua utilizada por la IA proviene directamente del enfriamiento de servidores. También existe una huella hídrica indirecta asociada a la generación de la energía que alimenta estos centros. Dependiendo de la fuente (hidroeléctrica o térmica), se requieren hasta 4 litros de agua por cada kilovatio-hora producido. Al considerar la cantidad de megavatios que se consumen en operaciones de IA intensiva, el impacto se vuelve preocupante.
3. Extracción de materiales y construcción de infraestructura: El desarrollo de tecnologías renovables para alimentar los centros de datos como paneles solares o turbinas eólicas, también genera un impacto ambiental. La producción de estos sistemas requiere minerales como litio, cobre y tierras raras, cuya extracción y procesamiento demanda grandes volúmenes de agua.
4. Fabricación de hardware especializado para IA: El diseño y producción de chips avanzados como GPUs y TPUs, fundamentales para operar modelos de IA, requieren miles de litros de agua ultrapura para limpiar las obleas de silicio durante su fabricación. Esta agua no siempre es contabilizada, pero representa una parte significativa de la huella hídrica de la IA. Cuanto más complejos y potentes son los chips, mayor es el volumen de agua necesario para su elaboración.

En Perú, aún hay mucho por hacer. Aunque ya se produce un 10% de energía eléctrica a partir de renovables, según cifras del Ministerio de Energía y Minas, el crecimiento de la IA obliga a acelerar las inversiones en infraestructura sostenible.

“Schneider Electric también ha sido reconocida por su enfoque en la sostenibilidad y la eficiencia energética a nivel global. Según un artículo de Global Energy, la empresa promueve soluciones innovadoras para optimizar el consumo energético y fomentar el uso de energías renovables, contribuyendo a un suministro sostenible”, finalizó Jiménez.

Fuente: Difusión

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Lima, 29 de octubre de 2024. Hoy, por primera vez, se llevó a cabo el encuentro PERUMIN Jóvenes, impulsado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) y el Comité Organizador de PERUMIN 37.

Este encuentro es presidido por Homar Lozano, también director del IIMP, y dio a conocer las oportunidades que brinda la industria minera para que los jóvenes profesionales, los estudiantes universitarios y técnicos potencien su formación y puedan contribuir a la sostenibilidad del sector.

Se reunió a más de 400 jóvenes procedentes de las regiones de Áncash, Arequipa, Ayacucho, Cajamarca, Cusco, Ica, Junín, La Libertad, Lambayeque, Lima, Moquegua, Pasco, Piura y Puno.

“Estamos organizando la primera edición de PERUMIN Jóvenes, con el objetivo de visibilizar el liderazgo y las acciones de las nuevas generaciones por la industria minera. Queremos generar una conciencia colectiva entre los jóvenes sobre la importancia del sector minero y destacar las oportunidades profesionales que ofrece”, señaló Lozano.

El evento ofrece dos salas de conferencias a cargo de expertos profesionales del sector en temas como los criterios ESG (medio ambiente, gobernanza y sostenibilidad), innovación y tecnología, gestión social y desarrollo territorial.

Asimismo, el programa continuará mañana 30 de octubre. Entre las novedades, se tiene previsto el sorteo de 10 entradas gratuitas para PERUMIN 37, convención minera líder en Latinoamérica y el mundo a realizarse del 22 al 26 de setiembre del 2025.

También se detallará la nueva Beca PERUMIN, que permitirá a estudiantes de últimos ciclos y recién egresados asistir de manera gratuita a la convención minera en 2025 y relacionarse con los más destacados líderes del sector.

Cabe resaltar que PERUMIN Jóvenes será escenario para la premiación a los ganadores 2024 de los programas PERUMIN Inspira, que promueve el emprendimiento social en zonas altoandinas, y PERUMIN Hub, programa de innovación, en la línea “Jóvenes que transforman”.

Para participar, puede registrarse en el siguiente enlace: https://bit.ly/3BwGrL5

Para mayor información, puede contactarse al siguiente correo electrónico: perumin@iimp.org.pe

Lo invitamos a seguir la transmisión en vivo del encuentro a través de las redes sociales de PERUMIN.

Fuente: Difusión

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Según el Inventario Nacional de Gases de Efecto Invernadero (GEI) 2000-2019, del Ministerio del Ambiente, son los sectores de agricultura y silvicultura los que más provocan este tipo de emisiones: 13,5% y 48%, respectivamente; por su parte, la minería representó un 30,1%.

“En el sector minero, es crucial que los proveedores sean aliados en este objetivo de instaurar buenas prácticas. En el caso de Komatsu- Mitsui, hemos trazado reducir la huella de carbono nacional en un 30%, para el año 2030, por ejemplo’’, indicó Mirtha Rodríguez, directora Corporativa de HSSEQ y Sostenibilidad de Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú.

Aquí, cinco buenas prácticas para que los proveedores mineros sean carbono neutro:

1. Infraestructura eco-amigable y medición constante: Construir y mantener instalaciones eco-amigables, utilizando prácticas de eficiencia energética y materiales sostenibles en la construcción y operación de oficinas, almacenes y otras instalaciones. Asimismo, se deben realizar evaluaciones periódicas de la huella de carbono y establecer metas específicas de reducción de emisiones, así como comprometerse con la neutralidad de carbono en todas las operaciones relacionadas con la cadena de suministro.
2. Eficiencia energética, uso de energías renovables e innovación: Implementar medidas para mejorar la eficiencia energética, mediante la transición a fuentes de energía renovable, como la solar, eólica o hidroeléctrica para alimentar las operaciones y reducir las emisiones de carbono. Estas acciones deben de venir de la mano de la adopción de tecnologías de vanguardia y el desarrollo de productos sostenibles en todas las etapas de la cadena de suministro, desde la fabricación hasta la entrega de equipos y servicios.

“Durante el 2023 Komatsu-Mitsui alcanzó la meta contar 100% de áreas operativas y administrativas con Luminaria LED en su sede Callao, reduciendo significativamente el consumo de energía y las emisiones de carbono asociadas”, comentó Rodríguez. “Además, nuestra apuesta por equipos híbridos refleja la visión sostenible de un futuro más ecológico. Estos combinan tecnologías de motor diésel y eléctrico para reducir el consumo de combustible y las emisiones, sin comprometer la potencia ni la eficiencia”, añadió la ejecutiva.

 3. Alianzas y colaboraciones: Colaborar con stakeholders internos y externos, como empresas mineras, otras proveedoras, clientes y organizaciones ambientales, para desarrollar e implementar prácticas sostenibles y promover la innovación en la reducción de emisiones. Por ejemplo, Komatsu-Mitsui se une a las iniciativas de la región lideradas por Komatsu Holding South America para promover la sostenibilidad en sus operaciones

4. Compensación de emisiones y participación en iniciativas externas: Reducir las emisiones de carbono mediante la participación en proyectos de compensación, como la reforestación, y colaborar con iniciativas externas que promuevan la neutralidad de carbono en la industria minera.

5. Planificación a largo plazo y continua mejora: Desarrollar planes estratégicos a largo plazo para implementar todas las acciones antes mencionadas, y para fomentar una cultura de mejora continua en materia de sostenibilidad ambiental.

 Nota: De acuerdo con el MINAM, a la fecha, el Perú “ha registrado importantes avances” en la meta de los países de la Alianza del Pacífico de reducir en un 40% las emisiones de gases de efecto invernadero al 2030.

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En minería, con más de 100,000 toneladas diarias de relaves, el uso de filtros prensa es beneficioso por su alta capacidad de procesamiento. No obstante, se debe evaluar el rendimiento de los relaves, considerando las características físicas, químicas y mineralógicas; así como las condiciones climáticas del sitio.

En la gran minería, el manejo de altos tonelajes en plantas de filtración de relaves es un desafío, ya que se necesitan entre 15 y 30 filtros prensa en paralelo para mantener la producción. Debido a esto, los proveedores están desarrollando modelos más grandes para satisfacer la demanda de relaves filtrados a gran escala.

Otro desafío es la disposición de los relaves filtrados en el depósito, la accidentada geografía entre valles y la gestión de los escurrimientos que hacen necesario proponer una secuencia operativa para asegurar la continuidad de la disposición de relaves filtrados.

Asimismo, dentro del depósito de relaves se requiere el uso de fajas transportadoras móviles para disponer los relaves en capas con pendientes menores al 5%, y así permitir el flujo de las lluvias sin interrumpir la operación de disposición.

Como criterio de diseño, para cualquier sistema en general, se deben precisar los parámetros y las consideraciones. Para el diseño de la planta de filtrado de relaves, se considera la caracterización física, química, geoquímica y mineralógica de los relaves, con el fin de conocer los relaves que serán parte del proceso. Estos ensayos nos permitirán precisar las condiciones de operación, parámetros y consideraciones de diseño que debemos tener en cuenta en la ingeniería.

Ensayos de laboratorio

WSP en Perú cuenta con un laboratorio especializado en realizar ensayos de caracterización física de relaves (distribución de tamaño de partícula y gravedad específica), ensayos de reología, espesamiento de relaves (a nivel laboratorio y semi piloto) y ensayos de filtración a vacío y prensa. Nuestra experiencia en el desarrollo de estos ensayos nos ha permitido tener la confianza en los resultados que contribuyen a precisar los parámetros de diseño.

Asimismo, nuestro laboratorio desarrolla pruebas geotécnicas que nos permiten conocer el comportamiento de los relaves filtrados en el depósito, identificando, de esta manera, las propiedades geotécnicas del queque filtrado.

Evaluación de selección del filtro prensa

Para seleccionar la tecnología del proceso de filtración de relaves se deben tener en cuenta los siguientes puntos destacados:

• Condiciones de sitio
• Características físicas, químicas, geoquímicas y mineralógicas de los relaves
• Tonelajes
• Humedad objetivo.

Una vez seleccionado el filtro prensa y la cantidad de equipos principales y auxiliares, se podrá evaluar la distribución de equipos a lo largo del depósito, siendo éstos divididos en módulos que nos permitan depositar los relaves alrededor y a lo largo de la presa; de esta forma, se realizará el crecimiento del depósito por todos los frentes.

Equipos para la disposición de relaves en el depósito

Después del proceso de filtración de relaves, es esencial el transporte y la disposición de éstos en el depósito.

Para manejar grandes tonelajes de manera efectiva, se necesitan equipos robustos de alta confiabilidad y algunos de los principales equipos incluyen:

Shiftable

Este sistema consta de una cinta transportadora móvil equipado con ruedas que se desplaza a lo largo del dique de relaves, permitiendo la distribución de materiales en diversas áreas. Estas cintas pueden abarcar distancias de varios kilómetros, transportando cargas superiores a 10,000 toneladas por hora y funcionando en pendientes de hasta 20 grados

Tripper Car

Es un vehículo que se desplaza por una vía fija paralela a la faja transportadora y es capaz de descargar materiales a granel por ella. Se puede utilizar, en combinación con una faja transportadora desplazable, para descargar materiales en diferentes puntos de la faja transportadora y funciona en un rango de velocidad de 1.5 a 2.5 m/s.

Grasshoppers

Reemplazan a los transportadores fijos debido a su mayor flexibilidad y capacidad de adaptación en diferentes terrenos. Este equipo normalmente funciona a velocidades entre 5 m/s y 10 m/s y en pendientes negativas de hasta 20 grados, pero en distancias relativamente más cortas.

Spreader

Este equipo recibe los relaves filtrados desde el tripper car y realiza la descarga final al dique de relaves. Es un equipo móvil que cuenta con orugas y un brazo giratorio y pivotante que comúnmente no supera los 100 m.

Bridge conveyor

Son equipos móviles que aumentan el alcance y evitan la reubicación de otros equipos para completar el llenado de los bancos de relaves. Se utilizan para transportar material de un lugar a otro, normalmente a largas distancias.

Stockpile de emergencia

Es importante considerar un Stockpile de emergencia para evitar que la disposición de relaves se detenga. Por eso, es necesario disponer de un Stockpile y un sistema de recuperación.

Este último deberá contar con una faja transportadora que opere a velocidades entre 2 y 5m/s. Adicionalmente, el Stockpile permitirá almacenar los relaves durante el movimiento de las fajas transportadoras dentro del depósito.

Secuencia de llenado

En el caso de que la disposición de relaves sea a través de banquetas, se deberán cumplir las siguientes consideraciones:

• Disposición con pendiente negativa (1% a 5%) para escurrimiento de aguas pluviales hacia un estanque en la zona baja.
• El llenado de la banqueta en el área cercana a la presa principal debe realizarse durante la temporada seca para evitar la formación de estanques.
• Las banquetas deberán tener una altura entre 10 y 25 m.
• Los relaves filtrados podrían ser parte del diseño estructural de la Presa Principal, estos serán compactados al 95% de la densidad seca máxima de la prueba Standard Proctor en capas de 0.3 m de espesor. Para ello, primero se deben depositar en capas sueltas de 0.40 m de espesor y luego orearlos en ciclos de 7 a 10 días, hasta lograr una humedad de compactación del 10%.
• La compactación se realizará en las áreas de movimiento de equipos semimóviles para alcanzar la capacidad portante mínima requerida (1 kg/cm2).
• Evaluar el tránsito o la dirección del movimiento del equipo durante el proceso de disposición de relaves, especialmente durante eventos de lluvia o escorrentía.

Dentro del depósito de relaves, es preferible considerar dos frentes para tener una mejor operatividad en caso de mantenimiento, eventos inesperados o aumentar la disponibilidad del sistema.

Debido a las necesidades de movilidad, de los equipos es necesario disponer de subestaciones eléctricas móviles.

Conclusión

En síntesis, para la selección de filtros prensa es necesario caracterizar los relaves, conocer la variabilidad del proceso y tener en cuenta las consideraciones de diseño que permitan seleccionar la mejor tecnología. El número de filtros prensa estará en línea con la capacidad de los filtros que se encuentren operativos actualmente en el mercado, siendo la tendencia a diseñar filtros con mayores capacidades.

En cuanto a los equipos mecánicos, debido al alto tonelaje, es necesario contar con un Stockpile de al menos 12 horas para evitar posibles interrupciones de emergencia del sistema de transporte.

Asimismo, debido a las capacidades que se manejan en el depósito para disponer de altos tonelajes de relaves, se requieren equipos de gran capacidad y alcance. Además, se deberá disponer de dos líneas móviles para evitar paradas no programadas.

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En la exhibición minera, Daniel Rochon, Gerente General adjunto de la compañía de origen francés, declaró: “Es un lujo estar presentes en una edición más de Perumin, mostrándole a las empresas del sector la oferta integral que tenemos en el mercado”. Asimismo, el Ejecutivo agregó: “En la actualidad, los clientes de la industria minera no solo están en la búsqueda de tener un proveedor sino de un socio estratégico que les añada valor a sus operaciones”.

Resaltar, que es la quinta vez que TotalEnergies forma parte de la cumbre minera. En esta oportunidad la compañía dio a conocer soluciones que le permitirán garantizar el mejor rendimiento operativo respecto al uso de lubricantes especializados, reduciendo el TCO (Costo Total de Propiedad). De esta manera, se logra incrementar la disponibilidad de los equipos y minimiza los consumos de los aceites y grasa, sobre todo los ahorradores de energía.

Dentro de las soluciones para minería se encuentran: aceites, grasas especiales y solventes de extracción (bajo en aromáticos y azufre) que permiten reducir la huella de carbono. “Desde TEMPE reafirmamos nuestro compromiso de que el 25% de nuestros activos al año 2030 serán de energía renovable, siendo nuestra ambición en la descarbonización mediante una gama completa de soluciones bajas en carbono”, precisó, Percy Bravo, Gerente de Minería de la compañía en Perú.

Es importante mencionar, que la adecuada selección de los aceites y grasas puede determinar que una operación mantenga o mejore los niveles de eficiencia operativa de sus equipos y maquinarias, teniendo en cuenta situaciones imprevistas que generen costos e impacten el desempeño financiero de un proyecto en su conjunto.

Soluciones para el sector minero e industrial

 TEMPE está comprometido con el desarrollo de lubricantes dirigidos a motores que operan en escenarios desfavorables: cargas completas, largos periodos, ambientes con sílice y con altas temperaturas; con el objetivo de formular los mejores productos para los equipos de obra, minas y movimiento de tierras.

En vista de ello, durante el congreso se visibilizó los productos representativos para el sector minero e industrial, los cuales contribuyen a una mejor operación y menos horas de parada.

• Gama RUBIA WORKS: lubricante de motor para línea amarilla, específicamente para movimientos de tierra y construcción. Destacar que cumple los más altos estándares de calidad y está homologado por los principales OEM del mundo el cual le ha permitido duplicar los intervalos de cambio de aceite sin disminuir la vida útil del equipo.
• Gama LUBRILOG: usado para limpiar los engranajes abiertos sin detener la producción, lo que significa un ahorro para el usuario. incluso se pueden realizar los servicios de limpieza con el equipo funcionando aumentando así la productividad de la planta.
• Gama Ceran: grasa especializada de aplicación minera
• Gama Elixore: Fluidos especiales- solventes de extracción minera

TotalEnergies sigue comprometida con el desarrollo de la industria minera; de esta forma continuará apalancando su crecimiento con nuevas propuestas de su amplia gama de productos y servicios. Adicionando a las operaciones locales nuevas opciones de negocios como es el caso de la línea de negocio: energía solar, implementada en Perú desde el 2022.  Cabe precisar, que esta unidad de negocios es una de la más consolidadas a nivel mundial.

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Es la sostenibilidad uno de los pilares principales del negocio que se despliega de manera transversal a todas las acciones que realiza la compañía. De esta manera, las soluciones de Pacasmayo no solo son eficientes, es decir diseñadas teniendo al cliente al centro, brindando los mejores estándares de calidad, sino que hoy más que nunca la compañía destaca sus esfuerzos para ser Eco-Eficientes, aspirando a construir un futuro más amigable con el medioambiente.

“La ecoeficiencia es el centro de nuestro mindset corporativo, ese es el término que ha marcado nuestra trayectoria a lo largo de los años. Sabemos que aún queda camino por recorrer; sin embargo, estamos muy orgullosos de los resultados obtenidos hasta el momento. Nuestro portafolio ecoeficiente ha permitido impactar de manera positiva en el medioambiente, generando un ahorro aproximado de 7 millones de toneladas de CO2 en los últimos 25 años”, comentó Humberto Nadal, CEO de Pacasmayo.

Promoviendo la sostenibilidad ambiental del sector

El portafolio de Pacasmayo está compuesto por cementos adicionados, los cuales tienen un menor impacto en el medioambiente, ya que cuentan con menor uso de clinker en su elaboración. El clinker es el componente principal del cemento cuya producción genera importantes cantidades de CO2 y, en los cementos adicionados, se reduce su presencia siendo este reemplazado por otros elementos como las adiciones activas (la puzolana, la escoria entre otros), que con su incorporación, reducen el impacto ambiental y brindan también otros beneficios de desempeño en el producto.

Actualmente, más del 85% de las ventas de cemento de la cementera corresponden a  cementos adicionados, los cuales tienen en promedio un 22% menos de clinker que los cementos Portland tradicionales, logrando un ahorro significativo emisiones de CO2 durante su producción.

“El factor clinker/cemento de nuestros cementos adicionados más representativos, como el Extraforte y Fortimax, tienen un valor aproximado de 68% y la meta propuesta por la Hoja de Ruta del Cemento del Perú de FICEM es que los cementos adicionados cuenten con un factor clinker/cemento de 67% para el año 2030. Es decir, nos encontramos a 1% de alcanzar este objetivo”, agregó el CEO.

Además, alineados a su propósito, en 2022 Pacasmayo decidió hacer un cambio en sus empaques, respondiendo las necesidades básicas identificadas tanto del lado de sus consumidores como de la gestión misma del sector.

Es así como nace el EcoSaco, empaque que tangibiliza el entorno del modelo de negocio de Pacasmayo que se centra en tres pilares clave: Innovación, Sostenibilidad y Transformación digital. Este empaque, gracias a su composición y correcto uso, se puede introducir directamente a la mezcladora de concreto estilo trompo, convirtiéndose en parte de la mezcla de concreto sin generar residuos. Entre sus beneficios, el 70% del casco de una obra puede ser construido de manera amigable con el ambiente, evitando que aproximadamente 4.5 millones de bolsas de cemento terminen como desechos tras su uso.

Incorporación de dos nuevas gerencias 

Asimismo, como parte de la visión sostenible del negocio, Pacasmayo anunció la incorporación de dos nuevas gerencias clave: la de Cambio Climático y la de Sostenibilidad, las cuales permitirán que la compañía cumpla con los objetivos de la Hoja de Ruta del Cemento Perú en el país para el 2030, para alcanzar la carbono neutralidad para el 2050.

La Gerencia Central de Cambio Climático es liderada por Hugo Villanueva, quien tiene el objetivo de alinear las metas de la compañía y proponer proyectos innovadores que permitan a la compañía reducir sus emisiones. Mientras que el área de Sostenibilidad es gerenciada por Claudia Bustamante, encargada de fortalecer y promover una cultura corporativa sostenible impulsando a la vez, el desarrollo de mejores prácticas sostenibles transversales al negocio. Cabe mencionar que Bustamante también ocupa el cargo de gerente de Relaciones con Inversionistas en la compañía.

Fuente: Difusión

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En general se pueden identificar tres tipos de emisiones. Las emisiones de Alcance 1 son las del proceso propio de la organización y donde se tiene un control operativo de la actividad. Por ejemplo, las emisiones que generan los camiones o excavadoras, el metano que se forma en el relleno sanitario ubicado dentro de la mina o el uso de explosivos. Las emisiones de Alcance 2, en tanto, son las que están relacionadas con el consumo de energía eléctrica comprada.

Las emisiones de Alcance 3 son las llamadas emisiones indirectas, y se generan tanto a lo largo de la cadena de suministro (upstream) como en el recorrido que sigue el producto después de la venta (downstream), así como en servicios indirectos (transporte de personal, viajes, entre otros).

Según Fanny Valencia, Technical Advisor de SGS Perú, las empresas mineras se han enfocado principalmente en la gestión de las emisiones de Alcance 1 y 2, que son aquellas en las que tienen mayor control.

“Muchas han reducido su consumo de energía, han implementado proyectos de eficiencia energética en las plantas concentradoras. En lo referente al transporte, están optando por vehículos con menores emisiones y optimizando el traslado de materiales entre diversos puntos. También han realizado proyectos de forestación en las diversas zonas de influencia con una clara titularidad del beneficio ambiental entre todas las partes”, explica.

En cuanto a las emisiones de alcance 3, la experta señaló que las mineras tienen dos retos principales. El primero es determinar los parámetros de la medición y el segundo es influir en que las empresas que se vinculan a sus operaciones – tanto en la cadena de suministro como posterior a la venta – reduzcan su huella de carbono.

“Para establecer parámetros a la medición, se debe primero realizar un análisis de significancia que incluya las actividades más relevantes para el core del negocio. El primer criterio es el de ‘magnitud’, por lo que se deben incluir los procesos más importantes y los proveedores más grandes en términos de emisiones de gases efecto invernadero, en especial los que cuenten con data que pueda incorporarse al análisis”, comenta.

Agregó que deben tomarse en cuenta también las exigencias regulatorias del país y el de los accionistas y/o inversionistas de las empresas. “Que exista alguna regulación y/o incentivo en el país que se enfoca en el impacto ambiental de un proceso específico revela la importancia de este. Lo mismo sucede con los principales requerimientos que en esta materia pueda tener la casa matriz de una empresa”, precisa.

Para la reducción – continúa la especialista -, si bien la empresa no tiene control de otros actores puede tomar medidas para influir en ellos, con el fin de que tomen medidas para reducir su huella de carbono.

“En las licitaciones de transporte, por ejemplo, se puede dar más puntaje a las empresas que utilicen combustibles menos emisores de gases efecto invernadero, es decir que generan una menor huella de carbono. En algunos casos, para la compra de bienes o la contratación de servicios, se pueden exigir certificados de materias primas o insumos que tengan menor huella”, dijo.

Otra alternativa, en lo que refiere a sedes corporativas, es promover internamente el home office, para evitar que los trabajadores se trasladen y utilicen vehículos motorizados. Del mismo modo, se puede promover la bicicleta como medio de transporte, entre otras medidas.

“Los vehículos utilizados en el proceso de producción y el uso de transportes motorizados para el traslado de trabajadores son dos factores que incrementan las emisiones indirectas del Alcance 3 y en los que, por ende, las empresas deben centrarse”, finalizó.

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La sostenibilidad, la transparencia, la transición energética y la mitigación del cambio climático son los factores que marcan la gestión de la industria.

Esta nueva realidad y su impacto fueron analizadas a profundidad por 13 CEOs durante la jornada de clausura de la Conferencia ARPEL 2022, organizada por la Asociación Regional de Empresas de Petróleo, Gas y Energía Renovable de América Latina y el Caribe, que llegó a su fin en la ciudad de Lima, Perú.

La sostenibilidad fue el acento dominante de la última jornada. Tres paneles de especialistas y un panel de alto nivel, conformado sólo por CEOs de la industria, acercó el análisis a un auditorio conformado por más de 600 altos ejecutivos, empresarios y representantes sectoriales que participaron presencialmente de la sexta edición de la Conferencia ARPEL.

En el resumen, la sostenibilidad, los derechos humanos y el cuidado del medio ambiente ya no son una opción para la industria sino un requisito para operar legítimamente. Así lo manifestó la especialista en Derechos Humanos de GeoPark, María Elvira Calero.

“Hoy hablamos de licencia para operar y eso debe ser parte del ADN de las empresas y de la industria”, expresó el Presidente del World Petroleum Council, Pedro Mirás.

En ese sentido, el compromiso de la alta dirección de las empresas resulta fundamental, consideró Mónica Tangarife, Profesional Sénior de Asuntos Corporativos de Ecopetrol, a lo que Dante Pesce, Director Ejecutivo de Centro Vincular, indicó que se precisa directorios de empresas con perfiles más diversos para tener una visión de 360 grados e identificar por dónde vienen los potenciales riesgos.

“La sostenibilidad es un proceso vivo no sólo dentro de las compañías, tiene que ver con la supervivencia del sector”, puntualizó la Gerenta Corporativa de Responsabilidad Social de Pluspetrol, Sandra Martínez.

TRANSICIÓN ENERGÉTICA Y CAMBIO CLIMÁTICO

“A menos que haya una reducción rápida de las emisiones de C02, no se lograrán las metas para frenar el calentamiento global”, afirmó la Vicepresidente del Panel Intergubernamental del Cambio Climático (IPCC, por sus siglas en inglés), Thelma Krug.

Por tanto, la mitigación del cambio climático marca otro frente en el cual la industria debe trabajar. El llamado a la acción es altamente desafiante, ya que frenar la crisis climática global -evitando que el termómetro suba por encima de 1.5 a 2 grados centígrados- demandará cambios sustanciales en el sistema energético en los próximos años. Krug fue enfática al indicar que, si no se reduce el uso de combustibles fósiles a 2030, será muy difícil limitar el calentamiento.

“Esta es una crisis global y es por eso que debemos aumentar el ritmo y la escala de las acciones.  En ese sentido, hay una necesidad de financiar a los países en vías en desarrollo”, indicó Sophie Depraz, Directora Ejecutiva Adjunta de IPIECA, durante el panel sobre el rol del sector en la transición energética.

En la misma línea, el CEO de la National Energy Corporation of Trinidad and Tobago, Vernon Paltoo, indicó que con la descarbonización y la eficiencia energética lo que se busca es lograr una industria sostenible.

Si bien existen varios factores determinantes para acelerar la descarbonización de los sistemas energéticos en la región, quedó claro que el principal de ellos consiste en contar con marcos regulatorios y políticos sólidos.

Sumado a ello, uno de los principales desafíos de la región en materia de transiciones energéticas es lograr un proceso justo e inclusivo, que a la vez disminuya la pobreza energética y tenga en consideración el contexto de cada país.

LOS CEOs DE LA INDUSTRIA TIENEN LA PALABRA

Con este panorama, la gran interrogante a despejar fue cómo se están transformando las compañías en esta nueva realidad. Para tal fin, la Conferencia ARPEL 2022 contó con la participación de 13 CEOs que, en tres paneles distintos, abordaron la temática de manera exhaustiva por más de tres horas.

El Panel 1 estuvo enfocado en la experiencia de las compañías peruanas. El CEO de UNNA, Reynaldo Llosa Martino, dijo que las empresas del sector comienzan a redefinirse como empresas de energía en este proceso de transformación, para así continuar creando valor y asignar flujos financieros a proyectos que sean cada vez más amigables con el medio ambiente.

Andrés Mendizábal, CEO de COGA, indicó que un desafío claro del sector es la reducción de emisiones de carbono. En ese sentido, consideró que bien podría generarse un esquema de incentivos tributarios para seguir estimulando el proceso de descarbonización. Adicionalmente, el ejecutivo indicó que la transformación de las empresas también pasa por la ciberseguridad, dado los enormes riesgos en cuanto a posibles ataques y las pérdidas que puedan generar.

“Sabemos que tenemos que reducir emisiones y estamos colaborando con la transición energética. El desafío es seguir trabajando”, expresó María Aybar, Vicepresidente y Gerente General de Perú LNG.

Por su parte, Tomás Delgado, CEO de TGP, señaló que la industria sigue siendo la proveedora de energía más confiable en tiempos de transición energética.

El Panel 2 se desarrolló con una dinámica diferente, ya que el moderador, Pedro Miras, Presidente del World Petroleum Council (WPC), delineó la conversación con tópicos específicos: financiación, retención de talento, digitalización, comunicación y regulación. Aspectos todos que son parte de la transformación de las empresas en estos tiempos.

En lo más saliente, Alejandro Stipanicic, Presidente de ANCAP; Horacio Marín, Presidente de Exploración y Producción de Tecpetrol; Jorge Vugdelija, CEO de OCP Ecuador y Vernoon Palto, CEO de National Energy of Trinidad and Tobago, coincidieron en señalar que se viven tiempos en que la búsqueda y retención de nuevos talentos es un desafío debido a las expectativas de las nuevas generaciones y su comprensión de un mundo menos contaminante. Esto exige que las empresas respalden nuevas ofertas académicas alineadas a un futuro con menores emisiones de carbono.

Asimismo, las nuevas generaciones también se han convertido en el foco del contenido de la comunicación de las empresas del sector, lo que implica abrir el abanico más allá de los medios tradicionales para encarar acciones de comunicación a través de las redes sociales. “Lo primero que hay que reconocer es que, en 2022, la comunicación se basa en 280 caracteres instantáneos y que se debe combatir la desinformación con datos”, dijo Stipanicic.

En relación a la digitalización, los panelistas coincidieron en que la pandemia por el COVID-19 aceleró los tiempos para la puesta en marcha de innovaciones tecnológicas que ayudaron a operar de manera remota y con mayores niveles de seguridad mediante Inteligencia Artificial. “La tecnología es crítica para mirar el futuro”, expresó Paltoo.

En cuanto a la regulación, los ejecutivos sostuvieron que la misma debe ser estable, predecible y fácil de entender, al tiempo de ser un motivador de conductas.

Finalmente, en el Panel 3, moderado por el Secretario Ejecutivo de ARPEL, Carlos Garibaldi, y con la participación de Mark Loquan, CEO de NGC; Arlene Chow, CEO de Heritage Petroleum, y Annand Jagesar, Director General de Staatsolie, el enfoque estuvo centrado en las proyecciones para la industria en el momento de transición. Al igual que en los paneles anteriores, existió consenso en cuanto a que el sector de petróleo y gas tiene la oportunidad de seguir avanzando en la descarbonización y apuntalando una provisión energética segura, confiable y más amigable con el medio ambiente.

ACUERDO DE COOPERACIÓN ENTRE ARPEL Y NATURGAS

Con el propósito de promover la integración y la apuesta por el desarrollo sostenible del sector energético frente a una transición energética justa, ARPEL y la Asociación Colombiana de Gas Natural (NATURGAS) firmaron un memorando de entendimiento que, en sus aspectos más sobresalientes, busca promover la colaboración de ambas instituciones como socios estratégicos alrededor del desarrollo de la industria del gas natural y el posicionamiento del energético como elemento clave en la transición energética.

Adicionalmente, contribuir con el posicionamiento del gas natural como una fuente de energía de creciente relevancia e impacto en la matriz energética regional, así como a la transferencia de experiencia, buenas prácticas, información y recursos.

Naturgas es una organización privada, sin fines de lucro, que está conformada por las 28 principales empresas productoras, transportadoras, distribuidoras y comercializadoras de gas natural en Colombia. Su objetivo es incentivar el desarrollo y dinamización del mercado del gas natural en el país cafetalero.

CEREMONIA DE CLAUSURA

Finalizando la jornada, el Secretario Ejecutivo y el Presidente del Directorio de ARPEL, Carlos Garibaldi y Alejandro Stipanicic, respectivamente, fueron los encargados de efectuar la clausura de la Conferencia ARPEL 2022.

“Los avances, resultados y planes futuros de la industria de petróleo y gas de Brasil, Argentina, Colombia, Guyana y Surinam, posicionan a América Latina como un potencial actor clave en una transformación energética global marcada por la mitigación contra el cambio climático y la necesidad de satisfacer la creciente demanda de energía accesible, segura y sustentable.”, expresó Garibaldi, como parte de su resumen al cierre del evento.

Por su parte, Stipanicic dijo que cada región tiene una base de consumo diferente,  capacidades y potencial diferentes, lo que implica que hay más de una transición. Por tanto, ARPEL tendrá como prioridad promover la recuperación de la licencia social del sector, lo que implicará comunicar información seria, sensata e independiente para generar una conversación sobre la energía equilibrada. “ARPEL tiene esa responsabilidad moral de liderar esa conversación. Ese es nuestro compromiso desde hoy”, expresó.

En el cierre se anunció que la séptima edición de la Conferencia ARPEL se efectuará en abril de 2024 en Cartagena de Indias, Colombia.

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