A inicios de año, la empresa canadiense Pan American Silver, propietaria de la unidad minera Huarón (Pasco), reveló que el gasto de capital (capex) previsto para dicha mina polimetálica se ubicaría entre US$ 30 millones y US$ 31 millones para este año, monto que se destinaría, principalmente, para completar la construcción de una planta de filtración de relaves. Ahora, ad portas de terminar el año, la compañía tiene la intención de ampliar la vida útil de esta operación.

Y es que, la minera presentó ante el Servicio Nacional de Certificación Ambiental para las Inversiones Sostenibles (Senace) la Modificación de Estudio de Impacto Ambiental Detallado (MEIA-D) en su mina Huarón. Este documento tiene como objetivo la extensión y continuación de las actividades de explotación y procesamiento de las reservas de mineral de zinc, plomo cobre y plata.

Para lograr ello, plantean modificar algunos de los componentes principales, entre ellos la ampliación y profundización de las labores subterráneas, así como la extensión del depósito de desmonte San Narciso y del depósito de relaves filtrados. Además de implementar mejoras tecnológicas de la planta de relaves filtrados.

Asimismo, debido al incremento de desarrollo y explotación de labores en la unidad minera, Pan American contempla ampliar la planta concentradora Francoise, la que actualmente tiene una capacidad de procesamiento de 3,200 toneladas por día (tpd) y la proyección estima en un aumento de 1,300 tpd, llegando así hasta las 4,500 tpd de procesamiento. Para ello, también se propone la modificación y actualización del área de chancado, área de molienda, filtrado y espesamiento, área de reactivos, entre otros.

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Inversión y vida útil

Todos los cambios propuestos por la minera canadiense apuntan a un objetivo principal: aumentar la vida útil de su mina polimetálica Huarón. Y es que, según el cronograma aprobado en el EIA, la operación minera integral es hasta julio de 2027, sin embargo, con el documento presentado al Senace se busca su continuidad hasta el 2039.

De esta manera, la etapa de construcción, en donde se hará una serie de obras para ampliar y produndizar las labores subterráneas existentes tendrá una duración estimada de siete años, proyectada del 2026 al 2032. Mientras que la fase de operación se realizará hasta el 2039. En tanto, la etapa de cierre y post-cierre será del 2040 al 2050.

Respecto a la inversión estimada para cada etapa del proyecto, esta asciende a US$169.4 millones. En detalle, para la fase de construcción se prevé desembolsar poco más de US$118 millones, mientras que durante la etapa de operación se orientarán US$ 45.2 millones. Finalmente, se destinarán US$6 millones para el plan de cierre.

Fuente: Gestión

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La minera Pan American Silver tiene en la mira ampliar su presencia en Oyón (Lima). En ese sentido, la compañía canadiense presentó una solicitud para obtener tres concesiones mineras por 900 hectáreas (ha) en total en dicha provincia ante el Instituto Geológico Minero y Metalúrgico (Ingemmet).

En específico, el primer pedido apunta a una extensión de 200 hectáreas en un sector de los distritos de Andajes y Caujul; el segundo comprende 600 hectáreas en los mismos distritos; y el tercero, 100 hectáreas en Caujul. Dichas solicitudes son el paso inicial para comenzar las labores hacia una futura exploración y explotación de recursos minerales.

La empresa ya tiene conocimiento del potencial minero de la referida provincia, puesto que hasta 2019 estuvo a cargo del proyecto de exploración Pumahuain, también en el distrito de Caujul. En aquel año, inclusive, obtuvo la autorización de la Autoridad Nacional del Agua (ANA) para el uso de dicho recurso hídrico.

En la Ficha Técnica Ambiental (FTA) presentada a inicios de 2019, la firma mencionó que contaba únicamente con permisos para el uso de terrenos superficiales y que, hasta ese momento, no había realizado actividades de exploración. En la actualidad, Pumahuain está en manos de Alcon Silver, donde Pan American Silver tiene el 5 % de las acciones.

Los otros proyectos de Pan American

A inicios de 2024, la canadiense Pan American Silver anunció un gasto de capital (capex) de entre US$30 millones y US$31 millones en su mina polimetálica Huarón (Pasco) para completar la construcción de una planta de filtración de relaves. El presupuesto también incluía la instalación de un espacio de almacenamiento de relaves en seco para reemplazar al que está actualmente en operación.

Dichos componentes estarían completados este año e iniciarían operaciones en 2025. A la par, la empresa tiene previsto desembolsar US$9 millones para mejorar la recuperación de minerales en La Arena (La Libertad) y Minera Florida (Chile), así como en la mina Manantial Espejo (Argentina).

En gasto de operación, la firma prevé un capital de hasta US$117.5 millones en tres minas de Perú: en Huarón (Pasco) el gasto rondaría entre US$17.5 millones y US$18.5 millones; en La Arena (La Libertad), entre US$18 millones y US$19 millones; y en Shahuindo (Cajamarca), entre US$76 millones y US$80 millones.

Fuente: Gestión

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En la unidad minera La Arena, ubicada en la región la Libertad, la empresa viene realizando una gestión eficiente y responsable del recurso hídrico en sus actividades productivas, a través del rehúso y la recirculación del agua.

Anualmente, La Arena reúsa y recircula 290,000 m3 y 18,022,512 m3 de agua respectivamente, reduciendo el consumo de agua fresca durante todos los años de operación.

“En La Arena nos esforzamos en optimizar el uso del recurso hídrico en nuestros procesos productivos, comprometiéndonos a reducir más el consumo de agua fresca, elevando el reúso y la recirculación del agua, e impulsamos entre nuestros trabajadores una cultura de ahorro de este recurso primordial para el desarrollo de la vida”, expresó César Adrianzen, Jefe de Gestión del Agua de la Unidad Minera La Arena.

Cabe señalar que el 100% del agua de no contacto -aquella que no ingresa a los componentes mineros- retorna a los cuerpos naturales de agua luego de pasar por controles preventivos para reducir la presencia de sólidos suspendidos, mientras que el agua de contacto -aquella que tiene contacto con los componentes mineros- es tratada al 100% en las plantas de tratamiento de agua, y vertida posteriormente a las quebradas cumpliendo la normativa ambiental vigente y con un riguroso Plan de Monitoreo de Calidad Ambiental en un laboratorio acreditado.

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Frente a esta necesidad y uniéndose a la transformación, Cetemin toma la decisión de ser uno de los vehículos por medio del cual la formación técnica de talentosas mujeres peruanas inicie este movimiento que busca acortar la brecha de participación de género a través de su programa “Talento Mujer Minera” en el que empresas aliadas, comprometidas con esta transformación, becarán a mujeres de sus zonas de influencia.

“El punto es que este programa talento mujer minera tiene como expectativa que en noviembre ingresen cien mujeres a CETEMIN. La respuesta ha sido fabulosa: Pan American Silver y Muelle Verde de compañía de Minas Buenaventura han sido las dos primeras empresas que ya están becando a mujeres de su zona de influencia para que se preparen en nuestra institución”, precisa Luis Felipe Rondón, representante de Cetemin.

Bajo esta premisa, Cetemin organizó la conferencia virtual “Operadoras Mineras”, las participantes dieron a conocer sus experiencias y desafíos en el sector. Empecemos con Dirma Mansilla, operadora de camión minero en las Bambas. “Me inicié siendo vigía en una contrata y ahora estoy en las Bambas, orgullosa de estar operando tres series de camiones mineros. El camino no ha sido fácil, pero si una se lo propone lo puede lograr”, detalla.

Para esto, ¿ cómo se logra equilibrar la carga laboral de este tipo de trabajo con las actividades de la casa? Miriam Cabrera, operadora de mina III  camión de Acarreo en HUDBAY, responde: “Tengo una hermosa familia, dos hijos y un esposo maravilloso que sin el apoyo de todos ellos, en realidad, no podría desenvolverme en este trabajo. Me dan ánimos, fuerzas y sugerencias. Se trata de una labor dura, que sin el respaldo de mi hogar no hubiese podido lograrlo.

De hecho, el caso de Miriam no es normal, ¿Cómo así? A continuación, ella explica: “Soy una persona atípica que tiene que tomar dos aviones, un bus y dos taxis para llegar de casa a mi trabajo. Es un poco peculiar, pero para eso se inventaron los aviones para acortar distancias”, expresa.  De todas maneras aquí se ve la pasión por su centro laboral. Vive en el norte del país y tiene que trasladarse continuamente al sur para llegar a su trabajo y de manera puntual. Si no estuviese contenta con su labor, simplemente, no podría hacerlo.

¿Qué señala otra de las invitadas de esta  conferencia virtual de operadoras mineras? Juana Torres, operadora top 10 del concurso “El mejor operador de equipo pesado del Perú 2017 de FERREYROS”. Multi operadora en LAS BAMBAS, dice: “Me presenté al concurso muy entusiasmada, yo siempre soy una de las que siempre va a  las capacitaciones de Ferreyros y puedo decir que el que se prepara día a día puede alcanzar sus  metas y lograr más allá de lo que se propone”.

Además, indica: “Mi pasión, mi amor por mi trabajo ha hecho que yo llegue a este lugar, ocupar de los 2000 participantes y ser una de las 10 primeras ello ha hecho que yo crezca profesionalmente y que me pueda superar día a día”.

¿Y qué dice Claudia Díaz, operadora de equipo pesado en ANTAMINA, acerca de esta labor tan retadora? “Al inicio tuve temor por la dimensión del camión, pero con el apoyo de mis compañeros me fueron dando confianza y de a pocos fui ganando seguridad. También, tuvo mucho que ver el apoyo de la empresa.”, expresó.

Ahora bien, pasemos a ver una óptica distinta de otra de las invitadas de esta charla: Ana Meléndez, instructora de certificador II en Ferreyros que justamente por su rol ha tenido que capacitar no sólo a hombres, sino mujeres. ¿Hay alguna diferencia? Ella nos explica: “No hay ninguna diferencia, porque cargamos igual, hacemos los mismos  viajes, no nos quedamos atrás. Donde nos mandan nosotras vamos, no nos rendimos. Nosotras podemos, si ellos hacen cincuenta viajes nosotras también hacemos cincuenta viajes. Varón y mujer nos damos igual. No hay diferencia”, detalla.

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Pan American Silver dijo que en Perú espera las autorizaciones regulatorias para reiniciar las actividades en las minas subterráneas Huarón y Morococha, que producen principalmente plata, según un comunicado de la empresa canadiense.

Las minas de oro a cielo abierto Shahuindo y La Arena, también en Perú, reanudaron sus actividades el 15 de mayo y la producción llega por ahora a cerca del 80% de su capacidad. La empresa agregó que la construcción para expandir la cancha de lixiviación de Shahuindo y la preparación para construir un depósito de estériles en La Arena se reanudarán en este mes.

Pan American suspendió las operaciones en sus minas para cumplir con la cuarentena nacional obligatoria declarada el 15 de marzo y que fue extendida hasta el 30 de junio, aunque el 3 de mayo el gobierno autorizó la reanudación de actividades mineras a gran escala.

En México, las operaciones se reanudaron el lunes en la mina Dolores y comenzó una intensificación en La Colorada a fines de mayo.

La compañía dijo que actualizará su guía para 2020 una vez que pueda acceder mejor al impacto de los nuevos protocolos de seguridad y salud en las operaciones.

Fuente: BNamericas

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