Proyectos de minería, ingeniería y construcción pueden reducir costos hasta en un 8% con tecnología 4.0

En la industria minera, las brechas en el diseño y la planificación de proyectos de capital se han convertido en un desafío crítico que puede obstaculizar la entrega efectiva de iniciativas clave. Sin embargo, la implementación de herramientas digitales y un enfoque riguroso en el diseño y planificación de estos proyectos pueden reducir los costos hasta en un 8% y mejorar la precisión de los cronogramas de trabajo en un 15%, según la experiencia de EY en la gestión de proyectos de ingeniería y construcción de gran envergadura.

“Los líderes en sectores intensivos en capital están descubriendo la necesidad de aprovechar las tecnologías digitales para gestionar proyectos de capital de manera eficiente, superando así los desafíos de planificación que conducen a retrasos y pérdidas financieras”, explica Flavio Dayrell, Socio Líder de Capital Projects para EY Latin America.

En este contexto, las tecnologías más utilizadas en la planificación, diseño y ejecución de proyectos de capital para mejorar la eficiencia incluyen: AWP, BIM, GIS y Digital Twin. Aunque la adopción en el sector minero es actualmente baja, estas tecnologías han demostrado su eficacia en otros sectores a lo largo de más de una década.

• Advanced Work Packaging (AWP): Este sistema disciplinado de gestión de proyectos segmenta las actividades de proyectos de capital en paquetes de trabajo manejables para cada fase. AWP define el alcance del trabajo, los plazos y los recursos necesarios, organizándolos en diferentes paquetes que facilitan la ejecución.
• Building Information Management (BIM): Proporciona una representación digital del activo con información detallada de cada estructura, incluyendo especificaciones como diseños en 3D, tamaño, cantidad, secuencia de construcción, costos asociados y recursos. Los modelos BIM también ofrecen la flexibilidad para probar diversos diseños, materiales y equipos mediante modificaciones, lo que ayuda a evaluar sus efectos en los costos y la viabilidad.
• Geographic Information Systems (GIS): Ayuda a analizar la información geoespacial y ambiental de un área o superficie para proporcionar información sobre el terreno, la vegetación, el tipo de suelo, entre otros, lo que permite una mejor planificación de la construcción. Se utiliza generalmente en la exploración minera para analizar datos geoespaciales, identificar depósitos minerales y evaluar la viabilidad de una inversión en una mina.
• Digital Twin: La tecnología de gemelos digitales utiliza sensores, dispositivos de Internet de las Cosas (IoT) e inteligencia artificial (IA) para recopilar y sincronizar datos en tiempo real y crear una representación precisa (réplica virtual) de un activo físico o proceso. Dentro del alcance de la planificación de proyectos de capital, la tecnología de gemelos digitales puede aprovecharse a lo largo del ciclo de vida del proyecto, comenzando desde la simulación de diseños de ingeniería hasta el monitoreo continuo del progreso de la construcción comparando la estructura real con los modelos planificados.

 “En el actual panorama, es fundamental que las empresas mineras optimicen sus operaciones y minimicen los retrasos y sobrecostos. Para ello, es crucial prestar especial atención a tres variables esenciales: costos, tiempos y cumplimiento de objetivos. Contar con una asesoría especializada también puede significar una diferencia para la eficacia de estos proyectos, permitiendo evitar errores recurrentes y simplificar los procesos”, finaliza Renato Urdaneta, Socio de Consultoría de EY Perú.