Hace unas décadas, leer el contenido de la memoria anual de una empresa era suficiente para poder clasificarla como exitosa, aun por las instituciones que se dedican a monitorear su desarrollo. Hoy, necesariamente no es así. La quiebra de empresas altamente rentables puso en alerta al mercado de valores y se creó la necesidad de contar con más información que no solo se detuviera en los estados financieros y sus notas, así como en el…
Seguir Leyendo
Considerando el potencial minero de nuestro país y las ventajas competitivas en la región, el financiamiento de los proyectos en cartera se convierte en pieza clave para dinamizar el sector. Las variaciones de las inversiones debido al precio de los metales, el rol de la bolsa y el marco legal vigente fueron analizados en la x mesa redonda “inversión y financiamiento en minería”, organizado por el PAD-escuela de dirección de la universidad de Piura y…
Seguir Leyendo
Las obras por impuestos es un mecanismo económico importante, pero no suficiente. No sirve de mucho tener construido y equipado un hospital si no hay quien lo haga funcionar, quien organice las atenciones, que le dé mantenimiento, quien evalúe a los médicos, etc. Lo que resuelve el problema es la combinación de dinero con buena gestión”. Desde 2008 que se promulgó la Ley de Obras por Impuestos, ha existido un reconocimiento tácito que el Estado…
Seguir Leyendo
El ministro de Energía y Minas, Gonzalo Tamayo, presentó un Plan de Acción Multisectorial con el fin de reactivar el Oleoducto Nor Peruano que permita una recuperación del subsector de hidrocarburos en el país en el 2017. “Este es un plan muy importante porque, como economista que soy, puedo identificar que la actividad del oleoducto es fundamental para la economía de las familias amazónicas”, manifestó durante su exposición en el Congreso de la República. Explicó…
Seguir Leyendo
El rol tradicional que ha caracterizado a los directorios de las empresas mineras en nuestro país ha iniciado su tránsito a la modernización, desde la composición de los miembros e incorporación de directores independientes hasta la mayor interacción con las gerencias. En opinión de Madeleine Osterling Letts, Directora de Volcan Compañía Minera, el directorio es el gran estratega de la empresa. Recuerda que hace 10 años, los directorios tenían otra dinámica. “Los directorios eran como…
Seguir Leyendo
¿Cómo se percibe a Perú? Tiene una muy buena reputación, en un contexto en el que otros países de la región como Venezuela no lo tiene tanto. Aunque Perú tiene una pequeña economía, se ven que las cosas están bien. Perú debe mantener su reputación como un país confiable para continuar atrayendo los recursos financieros de los inversionistas. A pesar que en los últimos cinco años los términos de intercambio comercial del Perú han…
Seguir Leyendo
El sector minero es el principal motor de la economía peruana y tras algunos años de auge, nos encontramos en un entorno donde los precios de los minerales no son favorables. Como consecuencia, las empresas del sector minero ven disminuidos sus ingresos y aumentada la volatilidad de flujos, obligando a los directorios y la gerencia a tomar una actitud más conservadora en sus decisiones e iniciar el natural proceso de reducción de gastos e inversiones,…
Seguir Leyendo
Ante la coyuntura económica mundial y el precio bajo de los minerales, los gerentes de finanzas de las empresas mineras despliegan su expertise y conocimiento del mercado financiero, e implementan diversas estrategias para acceder a financiamientos con el fin de viabilizar sus proyectos. En la V mesa redonda “Financiamiento en el Sector Minero”, organizada por el Pad – Escuela de Dirección de la Universidad de Piura y Horizonte Minero, revista internacional de minería y energía, se…
Seguir Leyendo
No es infrecuente que una empresa se plantee en algún momento si debe tercerizar algunas de las actividades que realiza. La decisión al respecto depende de lo que la empresa haya interiorizado como sus competencias esenciales. Toda empresa desarrolla diversos aprendizajes con su actividad. Podemos dividir ese aprendizaje en saber genérico y saber distintivo. El saber genérico vendría a ser actividades que conviene conocer para que el negocio funcione: tareas administrativas, logísticas, comerciales, contables, etc. Es una…
Seguir Leyendo
Para viabilizar las operaciones y hacer frente a la coyuntura que atraviesa el sector, en los últimos años, las empresas mineras han renegociado sus contratos con los proveedores. En este escenario, la gestión logística se ha empoderado como parte del core del negocio, trabajando estrechamente con el área de operaciones y con los proveedores. En la III Mesa Redonda “Dirección logística y cadena de suministro en el sector minero”, organizado por el PAD-Escuela de Dirección…
Seguir Leyendo